體育資訊10月10日訊 近日出席活動演講時，波爾圖主席博阿斯探討了體育界領(lǐng)導(dǎo)工作的復(fù)雜性，并解釋了他執(zhí)教切爾西時失敗的原因。

博阿斯說道：“在我執(zhí)教生涯的某個階段，我采用了一套自認(rèn)為能從波爾圖直接照搬的領(lǐng)導(dǎo)方式。我離開波爾圖去執(zhí)教切爾西時，以為憑借在波爾圖執(zhí)教時的那套體系就能用同樣的方式去管理切爾西的球員。我當(dāng)時要求自己做到紀(jì)律嚴(yán)明、治軍嚴(yán)格，讓所有人都明白，沒有人能凌駕于俱樂部之上?！?/p>

然而，切爾西更衣室的現(xiàn)實情況帶來了截然不同的挑戰(zhàn)，迫使博阿斯必須調(diào)整管理球隊的方式：“事實是，那個更衣室有著其獨特的生態(tài)，里面既有天賦異稟的球員，也有大牌球星，那里聚集了一群個性極強、自我意識膨脹的人，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在堅守基本原則的同時在個人和人際交往層面必須戴上一副‘面具’，而這副‘面具’的作用歸根到底是為了在球場上最大化地激發(fā)球員的潛能與天賦?！?/p>

“激勵個體非常困難，因為我們都秉持一視同仁的原則，但身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的人很清楚，為了激勵特定的個體，我們必須因人而異，對有些人要施加壓力、嚴(yán)格要求，因為他們吃這一套，而對另一些人，則要采取溫和、友善、敞開懷抱的方式。。”

博阿斯認(rèn)為，在規(guī)則執(zhí)行上缺乏變通是他當(dāng)年在切爾西執(zhí)教失敗的主要原因：“某些天才球員及其自尊心決定了管理時需要一定的靈活性，給予不同的尊重和溝通方式，這就是我在切爾西失敗的原因之一。當(dāng)時對我來說，所有人都在同一水平線上，遵守同樣的規(guī)則，沒有任何區(qū)別，這正是我徹底失敗的原因?！?/p>

“在面對某些特定地位的球員時，管理必須在尊重的基礎(chǔ)上做出妥協(xié)。當(dāng)然，在體育團隊中，主教練的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)必須始終是至高無上的，因為教練每天每一分鐘里和球員在一起，理解他們的挫折，知道他們何時出色、何時表現(xiàn)不佳，也要清楚他們何時挑戰(zhàn)了權(quán)威?！?/p>

最后，博阿斯強調(diào)，大牌球星在球隊中理應(yīng)得到區(qū)別對待：“我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威永遠(yuǎn)不容置疑，決策必須是至高無上的。但在某些情況下，確實需要給予特殊的關(guān)懷和讓步。不可否認(rèn)，在團隊中，所有人都承認(rèn)那些出類拔萃的球員是與眾不同的，正是他們幫助球隊實現(xiàn)了目標(biāo)。”

“暫且拋開C羅的情況不談，我們可以想想達(dá)到這種級別的其他球員，比如羅納爾迪尼奧、內(nèi)馬爾……更不必說貝利和馬拉多納這樣的傳奇，大家都認(rèn)可他們的特殊，也明白為了讓他們發(fā)揮出最佳水平，需要給予特定的優(yōu)待。當(dāng)然，球員自身也需要具備成熟的心智，舉止得體，找準(zhǔn)自己的位置，尊重教練?！?/p>