體育資訊10月31日訊 TA報(bào)道，費(fèi)蘭·索里亞諾曾有一個(gè)夢(mèng)想，打造一個(gè)跨越各大洲的足球帝國(guó)，不僅要在場(chǎng)外創(chuàng)造巨額營(yíng)收，還要在場(chǎng)上踢出如出一轍的美麗足球。

2003年至2008年擔(dān)任巴塞羅那副主席期間，這個(gè)愿景便在他心中扎根。在2011年出版的《球不是靠運(yùn)氣進(jìn)的》一書中，索里亞諾回憶了他在紐約與美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟總裁唐·加伯及其團(tuán)隊(duì)的會(huì)面，其中還包括前阿森納首席執(zhí)行官伊萬(wàn)·加齊迪斯。他當(dāng)時(shí)想探討在北美建立特許經(jīng)營(yíng)球隊(duì)的可能性，就像荷蘭豪門阿賈克斯1999年在南非開普敦所做的那樣。他們?cè)鴮⒓~約視為潛在目的地，但最終未能成真，這一想法也僅限于在美國(guó)推廣巴薩品牌。

曼城為他提供了更進(jìn)一步所需的所有要素：一張白紙、雄厚的資金以及“瓜迪奧拉”這塊金字招牌。城市足球集團(tuán)（CFG）應(yīng)運(yùn)而生，其雄心是成為體育界的“寶潔”——打造如同這家美國(guó)跨國(guó)巨頭在家庭和個(gè)人護(hù)理領(lǐng)域那般的絕對(duì)統(tǒng)治力。

索里亞諾將CFG定位為母品牌，并著手將其付諸實(shí)踐。在其麾下，匯聚了一大批價(jià)值數(shù)十億美元的俱樂部：美國(guó)紐約、澳大利亞墨爾本、烏拉圭蒙得維的亞、西班牙赫羅納、中國(guó)深圳、印度孟買、比利時(shí)洛默爾、法國(guó)特魯瓦、意大利巴勒莫以及巴西巴伊亞。

這讓他們構(gòu)建起了全球最大的多俱樂部網(wǎng)絡(luò)。索里亞諾正是這一宏偉藍(lán)圖的先驅(qū)，他的心血結(jié)晶已然成型。多年來(lái)，CFG一直被視為多俱樂部網(wǎng)絡(luò)的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”，至今依然如此，其間更是吸納了眾多足壇頂尖高管。當(dāng)曼城統(tǒng)治英格蘭足壇、世界各地的俱樂部紛紛來(lái)挖角其員工時(shí)，CFG毫不掩飾地頂著這一光環(huán)。然而，在獨(dú)立委員會(huì)作出嚴(yán)厲裁決，認(rèn)定曼城的成功部分建立在高達(dá)9億英鎊的“虛假”商業(yè)合同虛增收入之上后，集團(tuán)其余部分的未來(lái)將走向何方？

在容納了數(shù)百名曼城和CFG員工的曼城足球?qū)W院大樓里，一切似乎運(yùn)轉(zhuǎn)如常。索里亞諾在權(quán)力走廊里依然活躍，但員工們私下里自然會(huì)議論，如此極具震撼力的裁決對(duì)龐大集團(tuán)的生存究竟意味著什么。曼城在球場(chǎng)上的成功，一直是CFG賴以生存的華麗外衣。這家英超俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)層，即主席穆巴拉克和首席執(zhí)行官索里亞諾，成功地對(duì)外塑造了曼城運(yùn)營(yíng)良好、盈利可觀的形象。2019年至2023年的五年間，他們實(shí)現(xiàn)了四年盈利，其球員交易，尤其是青訓(xùn)人才的“流水線”式產(chǎn)出，令眾多球隊(duì)艷羨不已。

這講述了一個(gè)故事，但并非故事的全貌。曼城貢獻(xiàn)了CFG超過(guò)70%的收入，但自2013年成立以來(lái)，其領(lǐng)銜的全球網(wǎng)絡(luò)一直在“大出血”。該網(wǎng)絡(luò)由44家子公司組成，最新賬目顯示2024年虧損高達(dá)2.92億英鎊。

作為一家多俱樂部控股公司，CFG在報(bào)告虧損方面沒有上限。該集團(tuán)不受英超“盈利和可持續(xù)發(fā)展規(guī)則”（PSR）的約束，也不受歐足聯(lián)財(cái)務(wù)可持續(xù)性法規(guī)的管轄。歐足聯(lián)實(shí)行“報(bào)告邊界”制度，這意味著如果某項(xiàng)成本是為了俱樂部產(chǎn)生，卻記在另一個(gè)法律實(shí)體的賬上，那么這些成本必須納入該俱樂部的提交文件中。因此，多年來(lái)曼城在獨(dú)立賬目中報(bào)告的虧損數(shù)字，與提交給歐足聯(lián)的更高數(shù)字并不一致，因?yàn)楹笳甙擞浽贑FG賬上的非比賽員工成本。這種架構(gòu)充當(dāng)了一個(gè)便利的“成本泄洪道”，造成了一種不透明性，讓人難以厘清曼城和CFG的邊界究竟在哪里。

曼城是唯一一支不在賬目中公布現(xiàn)金流的英超球隊(duì)。CFG在英國(guó)的注冊(cè)身份使得曼城有資格豁免公布俱樂部的現(xiàn)金流量表，理由是CFG會(huì)提供集團(tuán)層面的整體數(shù)據(jù)。自2018年以來(lái)，曼城每年都利用這一豁免權(quán)。

CFG的最新賬目還顯示，又有2.1億英鎊的所有者投資被轉(zhuǎn)化為股份。本月，英國(guó)公司注冊(cè)處的文件顯示，曼城老板謝赫·曼蘇爾旗下的牛頓投資與發(fā)展公司購(gòu)買了價(jià)值約1億英鎊的新股份，使其多數(shù)股權(quán)增至約81%。自2013年以來(lái)，總共有超過(guò)19億英鎊的資金注入CFG并轉(zhuǎn)化為股份。加上此前投入曼城的資金，阿布扎比聯(lián)合集團(tuán)在足球領(lǐng)域的總投資已超過(guò)25億英鎊。最近的股權(quán)發(fā)行推算出的估值為59億英鎊，但在今年6月，穆巴拉克聲稱CFG在公開市場(chǎng)上的估值將超過(guò)73億英鎊。

2019年，CFG通過(guò)向美國(guó)投資者銀湖資本出售股份籌集了約4億英鎊。2021年，CFG獲得了6.5億美元的貸款以資助進(jìn)一步擴(kuò)張。三年后，該定期貸款增加了2.7億美元，隨后又單獨(dú)獲得了4.25億美元的建筑貸款，用于為旗下MLS球隊(duì)紐約城建造體育場(chǎng)。截至最近，集團(tuán)的外部債務(wù)為7.397億英鎊。鑒于獨(dú)立委員會(huì)發(fā)現(xiàn)曼城的收入在整個(gè)十年間被嚴(yán)重夸大，這意味著這些貸款和投資的條款，在一定程度上是由這些虛高收入支撐的。

這對(duì)CFG的未來(lái)意味著什么？曼城繼續(xù)強(qiáng)烈否認(rèn)違反英超財(cái)務(wù)規(guī)則，并已提出上訴。但如果他們窮盡上訴程序仍無(wú)法推翻主要指控，可能會(huì)面臨重大的體育制裁。曼城若淪為“賤民俱樂部”，將產(chǎn)生更廣泛的連鎖反應(yīng)。目前各種可能的結(jié)果都在考慮之中，獨(dú)立足球監(jiān)管機(jī)構(gòu)有權(quán)強(qiáng)制被判有罪的老板在規(guī)定日期前剝離資產(chǎn)。但采取這種極端措施需要考慮政治因素，畢竟阿聯(lián)酋對(duì)大曼徹斯特地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了巨額投資，這也將他們與大曼徹斯特市長(zhǎng)安迪·伯納姆聯(lián)系在了一起。

如果他們出售曼城，還會(huì)想保留CFG的其余部分嗎？它還能作為一個(gè)實(shí)體生存下去，還是會(huì)被拆分出售？為整個(gè)12家俱樂部的網(wǎng)絡(luò)尋找買家并非易事。該集團(tuán)已建立了完善的流程和設(shè)施，但它也是一家背負(fù)巨額債務(wù)和管理費(fèi)用的公司，而且在運(yùn)營(yíng)其他俱樂部時(shí)似乎并沒有盈利的動(dòng)力。

CFG是一個(gè)龐大的組織，賬目顯示其共有2647名員工。這就是為什么內(nèi)部有人開玩笑說(shuō)，在曼城足球?qū)W院大樓里走動(dòng)時(shí)，會(huì)感覺機(jī)構(gòu)過(guò)于臃腫。盡管最近普遍在推動(dòng)降低成本，但CFG迄今尚未進(jìn)行任何裁員。然而近年來(lái)許多高管已經(jīng)離職，英格蘭足球金字塔中充斥著從CFG晉升出去的前員工，但許多人并未取得太大成就，這表明起關(guān)鍵作用的是CFG的體系，而非其中的個(gè)人。內(nèi)部晉升政策也導(dǎo)致去年足球部門重組時(shí)，幾位缺乏相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的人被推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

CFG旗下的球隊(duì)并非都服務(wù)于同一目的。墨爾本城是旨在贏球的“競(jìng)技型俱樂部”；洛默爾是旨在提升球員能力的“發(fā)展型球隊(duì)”；深圳新鵬城則是側(cè)重于增加收入的“商業(yè)型運(yùn)營(yíng)”?！俺鞘凶闱蚍?wù)”部門為球探和體育科學(xué)提供支持，雖然它被視為最具創(chuàng)新性的部分，但CFG未能通過(guò)其網(wǎng)絡(luò)中的其他俱樂部為曼城輸送球員。唯一從合作球隊(duì)轉(zhuǎn)會(huì)至曼城的球員是薩維尼奧，他簽約特魯瓦并在赫羅納租借一年后，于2024年轉(zhuǎn)會(huì)至“母艦”，并在今夏被轉(zhuǎn)售給托特納姆熱刺，賺取了4500萬(wàn)英鎊的利潤(rùn)。

2021年，CFG網(wǎng)絡(luò)中的四家俱樂部贏得了各自聯(lián)賽的冠軍，赫羅納在隨后的賽季升入西甲。這些勝利曾被譽(yù)為概念驗(yàn)證。但五年后，這看起來(lái)更像是一個(gè)反?，F(xiàn)象，特魯瓦和洛默爾均遭降級(jí)，特魯瓦球迷甚至發(fā)起抗議，認(rèn)為俱樂部被當(dāng)成了球員的“試驗(yàn)田”。索里亞諾曾設(shè)想在每家俱樂部推廣瓜迪奧拉的戰(zhàn)術(shù)理念，但隨著時(shí)間的推移，集團(tuán)偏離了這一目標(biāo)，承認(rèn)這無(wú)法實(shí)現(xiàn)，并將其弱化為基礎(chǔ)原則。

“費(fèi)蘭當(dāng)時(shí)的設(shè)想偏離了實(shí)際，”一位CFG消息人士表示，“這個(gè)想法本身是合理的，但實(shí)際發(fā)展卻大相徑庭?！睅孜幌⑷耸空J(rèn)為，曼城目前的處境可能會(huì)成為整個(gè)集團(tuán)亟需的一次“重置”，使其能夠重新聚焦于隨著時(shí)間推移而弱化的足球認(rèn)同感。

在一些人眼中，索里亞諾是一位有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人，但在另一些人看來(lái)，他自視甚高，以為自己是扎克伯格那樣的科技狂人。CFG意識(shí)到自己缺乏傳統(tǒng)球迷基礎(chǔ)，因此創(chuàng)造了商業(yè)解決方案以在世界其他市場(chǎng)獲得關(guān)注度。與此同時(shí)，索里亞諾深知他的宏偉項(xiàng)目正面臨著不確定的未來(lái)。

在書中，他旁征博引，引用了《魔鬼代言人》、歌德、《圣經(jīng)》、卡爾·榮格以及量子物理學(xué)等 eclectic 的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)定信念和積極態(tài)度?！矮@勝、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方式，就是堅(jiān)定地致力于它們，就在此時(shí)此刻，發(fā)自內(nèi)心深處，并讓自己充滿積極的態(tài)度，以平和的心態(tài)去接受未來(lái)可能帶來(lái)的一切?！?/p>

索里亞諾現(xiàn)在正秉持著這種心態(tài)。至于這是否足以讓曼城推翻這些嚴(yán)重指控并維持他的帝國(guó)，那就是另一回事了。