破壁通渠，活水養(yǎng)魚(yú)。這八個(gè)字，是理解CBA恢復(fù)升降級(jí)制度的一把鑰匙。

CBA聯(lián)賽還未開(kāi)打，話題已經(jīng)熱了起來(lái)。在2026-2027賽季CBA聯(lián)賽新聞發(fā)布會(huì)上，CBA公司董事長(zhǎng)楊陽(yáng)宣布：新賽季CBA聯(lián)賽將于10月16日揭幕，取消了二十余年的升降級(jí)制度正式回歸。2027年4月，CBA常規(guī)賽最后兩名將與NBL前兩名進(jìn)行主客場(chǎng)交叉附加賽，勝者通過(guò)工資帽合規(guī)審查后，獲得下賽季CBA準(zhǔn)入評(píng)估資格。

消息一出，討論很熱。有人叫好，有人翻舊賬，有人問(wèn)細(xì)節(jié)。在《籃球》雜志發(fā)布的視頻底下，球迷討論最熱的不是“誰(shuí)該降級(jí)”，而是幾個(gè)更具體的問(wèn)題：潛力賽說(shuō)取消就取消，升降級(jí)會(huì)不會(huì)也是“一年游”？為何不是NBL前兩名直接升上來(lái)？工資帽審查到底查什么，走過(guò)場(chǎng)還是動(dòng)真格？萬(wàn)一審查沒(méi)過(guò)，遞補(bǔ)上來(lái)的球隊(duì)還要不要再打一場(chǎng)？

這些問(wèn)題問(wèn)得都在點(diǎn)子上。而把這些“點(diǎn)”連起來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們指向的其實(shí)是同一件事：CBA升降級(jí)不是孤立的賽制調(diào)整，它是國(guó)家體育總局“聯(lián)賽一體化改革”這盤(pán)棋落下的第一顆子。

壁在哪里：兩個(gè)聯(lián)賽，兩個(gè)封閉的圈

CBA和NBL之間，長(zhǎng)期存在一道看不見(jiàn)的墻。

墻的這邊，CBA實(shí)行準(zhǔn)入制。20支球隊(duì)坐擁固定席位，沒(méi)有降級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。中下游球隊(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力，常規(guī)賽后半段一些“無(wú)效比賽”由此而來(lái)。一支球隊(duì)可以連續(xù)幾個(gè)賽季毫無(wú)起色，陣容不更新、青訓(xùn)不出人、戰(zhàn)術(shù)不迭代，但席位照常、分紅照拿。這不是哪支球隊(duì)的問(wèn)題，這是制度性失壓——沒(méi)有壓強(qiáng)，就沒(méi)有反應(yīng)。

墻的那邊，NBL的處境更嚴(yán)峻。2023年到2025年，參賽球隊(duì)從12支降到8支，安徽文一、陜西信達(dá)等老牌球隊(duì)相繼退出，理由很直白：看不到升級(jí)的希望，投資人撐不下去。NBL球隊(duì)在活著的時(shí)候拼盡全力，卻連一個(gè)“萬(wàn)一”的可能性都沒(méi)有。

墻的兩邊，動(dòng)力結(jié)構(gòu)是相反的。CBA中下游在“吃現(xiàn)在”，NBL在“賭未來(lái)”。而升降級(jí)要做的，就是把兩邊的壓力管道接通。

渠怎么通：附加賽設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵選擇

打通這道墻，靠的是一條“渠”。這條渠怎么修，有幾個(gè)細(xì)節(jié)值得細(xì)看。

第一，參賽資格。參賽的是CBA最后兩名和NBL前兩名。對(duì)陣是交叉的：CBA第20名對(duì)NBL冠軍，CBA第19名對(duì)NBL亞軍。CBA排名越低的球隊(duì)，面對(duì)的NBL對(duì)手越強(qiáng)，不確定性被刻意放大了。

第二，賽制選擇。此前流傳的草案是8隊(duì)賽會(huì)制，最終改為4隊(duì)主客場(chǎng)雙回合。賽會(huì)制偶然性太大，一場(chǎng)定勝負(fù)可能讓一個(gè)賽季的努力毀于一個(gè)手感冰涼的夜晚。主客場(chǎng)制給了雙方各自的主場(chǎng)，也讓附加賽本身有了商業(yè)價(jià)值和敘事張力。

第三，雙重門(mén)檻。贏了附加賽不等于拿到CBA資格。勝者還須完成工資帽合規(guī)審查與賽后綜合評(píng)估。審查主要查：陰陽(yáng)合同、薪資總額是否在1400萬(wàn)到4200萬(wàn)區(qū)間內(nèi)、有沒(méi)有欠薪（欠薪超過(guò)三個(gè)月直接取消資格）、有沒(méi)有違規(guī)支付。

這套設(shè)計(jì)的核心邏輯是：附加賽回答“誰(shuí)有資格申請(qǐng)”，賽后評(píng)估回答“誰(shuí)配得上”。贏了球但賬本過(guò)不去，資格作廢，由落敗一方即時(shí)遞補(bǔ)，不需要重新比賽。

水從哪來(lái)：NBL的“反向生長(zhǎng)”說(shuō)明了什么

前幾年跟賽采訪時(shí)，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)副主席徐濟(jì)成曾幽默地答記者問(wèn)：不管從哪里傳來(lái)升降級(jí)的風(fēng)聲，媒體都趨之若鶩，可見(jiàn)大家對(duì)這個(gè)話題的關(guān)注。

2025-2026賽季，NBL擴(kuò)軍到14支球隊(duì)，創(chuàng)近五年新高，新增焦作文旅、上海玄鳥(niǎo)、貴州猛龍等6家俱樂(lè)部。賽制從夏季辦賽改為跨年，與CBA同步。2026年，三支NBL球隊(duì)首次參加了CBA俱樂(lè)部杯，與CBA球隊(duì)同場(chǎng)競(jìng)技。

NBL從來(lái)不缺想干的人，缺的是“干了有奔頭”的制度環(huán)境。投資人押注的是升降級(jí)大門(mén)打開(kāi)的可能性。如果這扇門(mén)再關(guān)回去，或者開(kāi)得不夠大，這14支球隊(duì)里會(huì)有多少活到下一個(gè)周期，是個(gè)問(wèn)號(hào)。

這也從側(cè)面說(shuō)明：一個(gè)聯(lián)賽的活力，不只取決于頂層有多高，更取決于底層有沒(méi)有向上的通道。

通道打開(kāi)，回到球迷想問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題——“會(huì)不會(huì)一年就取消？”

這個(gè)擔(dān)心可以理解，但升降級(jí)和潛力賽是兩碼事。潛力賽是賽制試驗(yàn)，執(zhí)行一個(gè)賽季發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就停，是正常的糾錯(cuò)機(jī)制。升降級(jí)是籃協(xié)正式印發(fā)的制度安排，涉及CBA和NBL兩級(jí)聯(lián)賽的打通，CBA公司董事長(zhǎng)楊陽(yáng)在發(fā)布會(huì)上明確說(shuō)，“新賽季將是執(zhí)行升降級(jí)制度、聯(lián)賽一體化改革集中推進(jìn)的第一個(gè)賽季。”這是制度性改革，不是試驗(yàn)品。

魚(yú)怎么養(yǎng)：從“末尾淘汰”到“生態(tài)篩選”

有人擔(dān)心：升降級(jí)以前搞過(guò)，現(xiàn)在恢復(fù)，就“一定成功”嗎？

辯證來(lái)看，“不會(huì)輕易取消”不等于“一定成功”。這個(gè)擔(dān)心不是沒(méi)有道理。升降級(jí)確實(shí)可能帶來(lái)默契球風(fēng)險(xiǎn)，可能讓保級(jí)壓力擠壓年輕球員的成長(zhǎng)空間，可能讓投資人因?yàn)閾?dān)心降級(jí)而收縮投入……

這些風(fēng)險(xiǎn)，制度設(shè)計(jì)者顯然考慮過(guò)。如果升降級(jí)引發(fā)了大規(guī)模俱樂(lè)部退出、“假賭黑失控”等系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，政策調(diào)整的可能性當(dāng)然存在。

所以這次方案里有兩道“非賽場(chǎng)”門(mén)檻特別值得注意。工資帽合規(guī)審查和賽后綜合評(píng)估，把競(jìng)技成績(jī)和財(cái)務(wù)健康綁在一起。欠薪的、財(cái)務(wù)造假的、青訓(xùn)空轉(zhuǎn)的，贏了球也過(guò)不了關(guān)。

這套“競(jìng)技+運(yùn)營(yíng)”雙閘門(mén)的設(shè)計(jì)，跟過(guò)去的升降級(jí)有一個(gè)本質(zhì)區(qū)別：它不是在懲罰失敗，而是在重新定義“活著”的標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去，CBA的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)在賽季前審查，存在“先上車后補(bǔ)票”的空間?，F(xiàn)在，審查嵌入了升降級(jí)流程，與賽場(chǎng)結(jié)果直接掛鉤。這不是在增加一道行政手續(xù)，這是在重新劃定職業(yè)俱樂(lè)部的底線。

一體化改革：從籃球到“三大球”

把CBA升降級(jí)孤立地看，容易陷入“該不該恢復(fù)”的二元爭(zhēng)論。但把它放進(jìn)更大的坐標(biāo)系里，會(huì)發(fā)現(xiàn)這不是籃球的“獨(dú)行”。

2025年1月，中足聯(lián)掛牌成立，中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革落地。改革的目標(biāo)方向?qū)懙煤芮宄骸鞍崖殬I(yè)聯(lián)賽的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)、監(jiān)管權(quán)與運(yùn)營(yíng)權(quán)分開(kāi)?！敝凶懵?lián)運(yùn)營(yíng)聯(lián)賽首年，圍繞“厘清權(quán)責(zé)邊界、凈化競(jìng)賽環(huán)境、激活市場(chǎng)活力、強(qiáng)化人才培養(yǎng)”四個(gè)維度展開(kāi)。

籃球這邊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)更微妙。2026年是CBA公司成立第十年，2026—2027賽季是管辦分離改革的第十個(gè)賽季。CBA公司的運(yùn)營(yíng)授權(quán)將在2027年到期，雙方正在談判新一周期的授權(quán)。

升降級(jí)出現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間窗口，不是巧合。管辦分離改革走完第一個(gè)十年，需要回答一個(gè)問(wèn)題：聯(lián)賽的“產(chǎn)品”到底是什么？一個(gè)封閉的、沒(méi)有升降級(jí)、中下游球隊(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力的聯(lián)賽產(chǎn)品，在市場(chǎng)端的說(shuō)服力是有限的。恢復(fù)升降級(jí)，是在給下一個(gè)授權(quán)周期重新定義“產(chǎn)品”的競(jìng)爭(zhēng)屬性。

而更上層的框架來(lái)自國(guó)家體育總局。7月8日，《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)“十五五”規(guī)劃》由國(guó)家體育總局正式印發(fā)，首次將“三大球”提級(jí)單列，強(qiáng)調(diào)“職業(yè)聯(lián)賽是‘三大球’發(fā)展的龍頭和引擎”。國(guó)家體育總局在《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)籃球改革發(fā)展的意見(jiàn)》中明確提出“實(shí)施差異化定位、一體化發(fā)展，探索聯(lián)賽升降級(jí)機(jī)制”。

“差異化定位、一體化發(fā)展”這十個(gè)字，是理解這次聯(lián)賽制度改革的關(guān)鍵。籃協(xié)主席郭振明在開(kāi)幕式致辭中談道：“今年7月，《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)“十五五”規(guī)劃》經(jīng)國(guó)務(wù)院同意后，由國(guó)家體育總局正式印發(fā)，這是體育領(lǐng)域規(guī)劃首次納入國(guó)家級(jí)專項(xiàng)規(guī)劃，充分體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)體育事業(yè)的高度重視，標(biāo)志著我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新階段。站在新的歷史方位，規(guī)劃中將加快職業(yè)體育發(fā)展放到了重要位置，提出要培育有世界影響力的職業(yè)聯(lián)賽品牌，這對(duì)CBA聯(lián)賽改革發(fā)展提出了更高的要求?！?/p>

籃球領(lǐng)域，CBA是龍頭，承擔(dān)國(guó)家隊(duì)人才輸出、聯(lián)賽品牌建設(shè)、商業(yè)開(kāi)發(fā)的功能。NBL不是CBA的“預(yù)備隊(duì)”，它本身就應(yīng)該是一個(gè)有獨(dú)立價(jià)值的聯(lián)賽。但兩個(gè)聯(lián)賽之間必須有制度性通道，升降級(jí)就是這條通道的物理形態(tài)。

升降級(jí)附加賽本身，只是2027年4月的一周比賽。但圍繞它的規(guī)則設(shè)計(jì)——賽前評(píng)估、工資帽審查、賽后綜合評(píng)估、即時(shí)遞補(bǔ)——暴露了改革者真正在意的東西：一個(gè)俱樂(lè)部“活著”的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

過(guò)去，一支球隊(duì)可以輸?shù)粽麄€(gè)賽季，然后繼續(xù)存在?，F(xiàn)在，這種“制度性安全”被打破了。贏球不再是唯一標(biāo)準(zhǔn)，活著的標(biāo)準(zhǔn)被重新定義。

當(dāng)然，制度設(shè)計(jì)得再精巧，最終要看執(zhí)行。附加賽的公信力、審查的透明度、遞補(bǔ)機(jī)制的時(shí)效性，每一項(xiàng)都會(huì)在2027年4月接受檢驗(yàn)。

但至少，那扇門(mén)開(kāi)了。一個(gè)允許競(jìng)爭(zhēng)、允許流動(dòng)、允許重新來(lái)過(guò)的聯(lián)賽，比一個(gè)所有人都“安全”的聯(lián)賽，離職業(yè)體育的本質(zhì)更近一步。

破壁通渠，活水養(yǎng)魚(yú)。渠通了，水活了，魚(yú)能不能養(yǎng)好，還要看后續(xù)的功夫。

（籃球雜志）