體育資訊6月4日訊 切爾西老板伯利出席活動，接受媒體的采訪，談到了建設(shè)“超級球場”的必要性，以及多俱樂部集團(tuán)的發(fā)展模式。

關(guān)于建設(shè)球場

美國很早就意識到，這些賽事不僅僅是體育競技，也是聚集人群的活動，你必須思考——我該如何讓五歲的孩子開心？八歲、十歲、十二歲的孩子呢？七十歲的祖父母又該如何享受其中？你需要想辦法讓所有這些元素和諧共存。

沒有人比NFL（美國國家橄欖球聯(lián)盟）做得更出色，超級碗是賽事的巔峰之作。每年超級碗的影響力都越來越大，最終演變成為期一周的盛事，現(xiàn)在圍繞超級碗已經(jīng)形成了一整周的慶?；顒印?/p>

從足球文化的角度來看，我們已經(jīng)舉辦了超過140屆足總杯，而超級碗才舉辦到第60屆。我們起步較晚，因此沒有那些至今仍影響這項(xiàng)運(yùn)動發(fā)展的歷史包袱。

如今體育場正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閵蕵肪C合體。而在歐洲體育場的主要功能通常只是在比賽期間容納觀眾。人們不會特意考慮提前到場，也不會想著賽后逗留。但杰里·瓊斯將‘杰里世界’（AT&T體育場，達(dá)拉斯牛仔隊(duì)主場）打造成了一個每年300天都有活動的場所，舉辦各類活動、企業(yè)團(tuán)建等。他在建造這座體育場時，腦海中就有這樣的構(gòu)想。

再看看這里的體育場，它們大多只是缺乏娛樂元素的建筑結(jié)構(gòu)。不過我們開始看到這種變化正在發(fā)生。熱刺建造了一座非常棒的體育場，那里活動頻繁，阿森納的球場也不錯，未來會有越來越多的體育場開發(fā)項(xiàng)目。

BlueCo同時擁有切爾西和斯特拉斯堡的多俱樂部模式

我們真正試圖做的是培養(yǎng)優(yōu)秀的球員、教練，打造出色的青訓(xùn)體系，這一切旨在確保我們在球員發(fā)展、球隊(duì)建設(shè)和教練培養(yǎng)方面擁有全面系統(tǒng)的方法。

當(dāng)你把一名球員租借到其他俱樂部時，你無法保證該球員一定能獲得出場機(jī)會。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，這取決于主教練，而主教練的目標(biāo)往往與老板的戰(zhàn)略意圖并不完全一致。

我們需要解決的核心問題是如何達(dá)成共同的目標(biāo)。畢竟老板的思考角度是‘我們今天如何獲勝，同時也為未來做好準(zhǔn)備？’而教練和管理層的首要任務(wù)則是贏得當(dāng)下的比賽，因此這就產(chǎn)生了一種巨大的張力。但在多俱樂部模式下，我們試圖確保那些我們希望重點(diǎn)培養(yǎng)的球員能夠出場比賽，因?yàn)橹挥羞@樣才能積累經(jīng)驗(yàn)，才能理解比賽壓力帶來的影響。

關(guān)于成為全球品牌的重要性

你可以看看道奇隊(duì)、湖人隊(duì)和切爾西，這些都是重磅品牌，它們的品牌影響力是全球性的，知名度也是全球性的，粉絲群體也是遍布全球。

這不僅僅是足球俱樂部，更是一種生活方式，一個娛樂平臺。每個人都希望有自己的支持對象，對吧？這些品牌為人們提供了寄托情感的載體。你可以看看英國，這里有116家職業(yè)足球俱樂部。有很多俱樂部因財(cái)務(wù)表現(xiàn)不佳而陷入困境。要想競爭，你就必須擁有收入；而要擁有收入，你就必須具備全球影響力。