體育資訊8月16日訊 過去四年里，國米贏得了兩個意甲冠軍并兩次殺進歐冠決賽，而管理層成功地將這些競技層面的輝煌轉(zhuǎn)化為了前所未有的商業(yè)價值，《米蘭體育報》對此進行了盤點。

想想當年奪得“三冠王”時錯失的商業(yè)化良機，這一次的數(shù)據(jù)則說明了一切。自2022-23賽季以來，國米從球場、贊助和衍生品銷售（即由俱樂部直接控制的商業(yè)杠桿，而電視轉(zhuǎn)播權(quán)則由意甲聯(lián)盟和歐足聯(lián)統(tǒng)一管理）獲得的年收入增長了8300萬歐元。截至2026年6月30日的財報將于10月的股東大會上通過，但據(jù)稱俱樂部將連續(xù)第二年實現(xiàn)凈利潤。在營業(yè)額方面，評估顯示商業(yè)板塊收入為1.5億歐元，球場收入為9000萬歐元。相比2022-23賽季，整體增幅達8300萬歐元（增長53%）。這是一次顯著的飛躍，況且2022-23賽季還是球隊兩次殺進歐冠決賽的第一年。

在經(jīng)歷疫情后，2022-23賽季國米在歐戰(zhàn)中一路過關(guān)斬將，梅阿查球場的收入達到了7900萬歐元。到了2024-25賽季第二次闖入歐冠決賽時，比賽日收入更是一路飆升至9900萬歐元。這得益于管理層采取的一系列舉措：從優(yōu)化未售出門票的管理，到推出更具彈性的票務方案，再到將票務系統(tǒng)與會員忠誠度計劃深度結(jié)合。這套戰(zhàn)術(shù)的成功在剛過去的賽季中再次得到印證：在沒有歐冠淘汰賽高額票房加持的情況下，梅阿查球場的場均上座人數(shù)仍超過7.3萬人，總觀賽人次超過180萬，球場收入維持在9000萬歐元左右。在比賽場次相同的情況下，經(jīng)濟收益比2024-25賽季提升了15%。而在即將到來的新賽季，季票續(xù)訂率已高達90%，這一切還是在等待新球場落成的過渡期內(nèi)實現(xiàn)的。

2022-23賽季曾是國米的“至暗之年”，主贊助商加密貨幣平臺DigitalBits發(fā)生違約，留下了3000萬歐元的資金漏洞。2023-24賽季，Paramount+印上了球衣胸前，贊助費為1200萬歐元。而真正的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2024-25賽季，俱樂部與Betsson Sport簽署了一份為期四年、每年3000萬歐元的巨額合同。就在幾天前，俱樂部又宣布與數(shù)字銀行BBVA簽訂了一份創(chuàng)紀錄的袖標贊助合同（BBVA同時也是U18及以下各級梯隊的胸前廣告贊助商）。之所以說是創(chuàng)紀錄，是因為藍黑軍團的袖標贊助費提升到了850萬歐元，而此前為600萬歐元。意甲沒有其他任何俱樂部能達到這一水平，米蘭和尤文圖斯均停留在500萬歐元。加上球衣背后贊助商U-Power（550萬歐元），球衣商業(yè)贊助的總價值已飆升至4400萬歐元。

國米的這套邏輯不僅適用于BBVA，同樣適用于比亞迪。國米是第一家與這家飛速擴張的中國汽車品牌建立合作關(guān)系的歐洲俱樂部。一年后，曼城和巴黎圣日耳曼也紛紛跟進。如果說此前與沃爾沃的合作僅僅停留在車輛贊助層面，那么與比亞迪的合作則是真正意義上的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。前幾天，藍黑軍團的管理層拜訪了比亞迪位于深圳的總部，并在香港和澳大利亞的巡回活動中展出了2025-26賽季贏得的獎杯。在贊助商組合方面，俱樂部進行了精簡與篩選，使非球衣類合同的平均價值提升了70%以上。

國米的策略非常明確：減少合作數(shù)量，但讓渡更多權(quán)益；減少合作伙伴，但選擇更頂尖的品牌，如可口可樂、紅牛和百威。這之所以成為可能，是因為如今的國米能夠講述一個與以往截然不同的故事：一支常勝之師，一個穩(wěn)健的管理團隊，以及一個中長期的清晰規(guī)劃。因此，贊助收入突破了1億歐元大關(guān)，在三年內(nèi)翻了一番還多。目前唯一的遺憾依然是技術(shù)贊助商。盡管2023年與耐克續(xù)約后贊助費比上一期合同增長了70%，但每年2800萬歐元的費用與俱樂部目前的商業(yè)價值及行業(yè)標桿并不匹配（阿迪達斯每年向尤文支付超過4000萬歐元）。這份合同將于2031年到期，藍黑軍團將尋求重新談判。

去年，與美國體育用品巨頭Fanatics的全球合作伙伴關(guān)系正式生效。國米繼續(xù)銷售商品，但在人員和設施運營層面由Fanatics負責，從而充分利用其強大的運營協(xié)同效應。對藍黑軍團而言，將衍生品業(yè)務的營收保留在內(nèi)部至關(guān)重要，該業(yè)務在2025-26賽季輕松突破3000萬歐元，逼近3500萬歐元大關(guān)，得益于全新的商業(yè)模式以及市場對奪冠紀念品和特別系列（如致敬平克·弗洛伊德的特別版）的追捧，實現(xiàn)了30%的增長。今年，與比賽球衣配套的棒球系列產(chǎn)品銷售勢頭格外強勁。

最后但同樣重要的是數(shù)字媒體業(yè)務。國米在各大社交媒體平臺上的粉絲總量剛剛突破1億大關(guān)，年增長率達20%，是全球頂尖俱樂部中表現(xiàn)最亮眼的。YouTube（訂閱量超過1000萬，2月至7月間增長了135%）和TikTok（同期新增400萬粉絲）的數(shù)據(jù)尤為突出。社交媒體是品牌進行國際化推廣的理想陣地：過去一年中，美國地區(qū)的粉絲基數(shù)增長了25%。要知道，在奪得“第二顆星”（第20個意甲冠軍）的那個賽季，藍黑軍團甚至未能擠進歐洲俱樂部年度粉絲增長率的前20名。從那時起，俱樂部開始以全球頂級資產(chǎn)的標準來運營數(shù)字平臺，在海外簽約網(wǎng)紅達人并大幅增加了英文內(nèi)容的輸出。