體育資訊8月5日訊 《足球》報(bào)撰文談到中超國(guó)企俱樂部情況，文章表示，一些國(guó)企俱樂部在解除生存之憂后，反而缺少了爭(zhēng)冠鋒芒。

泰山主場(chǎng)17年來首次敗給河南隊(duì)，泰山球迷不滿情緒大爆發(fā)，導(dǎo)致宿茂臻、韓鵬教練組辭職；申花在德比輸給同城對(duì)手。這類中超熱點(diǎn)表面來看是球隊(duì)起伏過大導(dǎo)致球迷不滿，但從深層梳理不難發(fā)現(xiàn)，一些國(guó)企俱樂部在解除生存之憂后，反而缺少了爭(zhēng)冠鋒芒，球迷是在“哀其不幸”之后轉(zhuǎn)而“怒其不爭(zhēng)”。那國(guó)企俱樂部該如何擺脫這種“穩(wěn)而不強(qiáng)”的尷尬？

國(guó)企入局職業(yè)足球，無非兩個(gè)原因：一個(gè)是行政任務(wù)，一個(gè)是主動(dòng)布局。

第一種方式，主要是由當(dāng)?shù)卣疇款^，國(guó)企出面扛起大旗，主要目的就是保留城市足球的火種。這一類的典型案例就是天津津門虎、河南俱樂部等。津門虎前身天津泰達(dá)，此前已走到解散邊緣。泰達(dá)原本就是由國(guó)企投資，但由于諸多因素的影響，泰達(dá)集團(tuán)有意退出后，沒有天津市的其他國(guó)企、民企出面接盤，天津的職業(yè)足球面臨著斷檔的危險(xiǎn)境地。

在千鈞一發(fā)之際，天津有關(guān)方面出面，協(xié)調(diào)了市內(nèi)多家國(guó)企，一起承擔(dān)了俱樂部的運(yùn)營(yíng)資金，俱樂部主體未發(fā)生改變、以體育局托管的形式活到了現(xiàn)在。自改名為津門虎之后，薪資結(jié)構(gòu)趨于平衡，也未再出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間拖欠薪水的問題。

河南俱樂部可以說是第一家真正意義上完成股改的中超俱樂部，堅(jiān)守了河南足球近30年的建業(yè)集團(tuán)因主營(yíng)業(yè)務(wù)遇困，在繼續(xù)獨(dú)家投資足球力不從心之際，積極與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)，才有了第一次“三方共建”的股改。

河南俱樂部這些年總共歷經(jīng)了兩次股改：第一次是由洛陽、鄭州、建業(yè)三方共投；第二次是由鄭發(fā)與豫健兩方共投。這期間雖然也經(jīng)歷了一些波折，但在建業(yè)集團(tuán)大度出讓股權(quán)、政府大力扶持下，俱樂部沒有滑落到生死攸關(guān)的危局。

國(guó)企這種入局方式，主要目的在于維穩(wěn)兜底，市場(chǎng)屬性相對(duì)弱一些。

另一種方式，就是主動(dòng)布局。這種類型以申花、泰山、海港、蓉城為代表。上海久事集團(tuán)本來就是體育賽事的國(guó)資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，深諳體育賽事運(yùn)營(yíng)、城市品牌打造。久事收購(gòu)申花是看準(zhǔn)上海足球的城市價(jià)值、文旅價(jià)值、流量?jī)r(jià)值，是企業(yè)的市場(chǎng)化升級(jí)布局。蓉城更典型，建隊(duì)后從低級(jí)別聯(lián)賽打起，一步一步打到中超，把鳳凰山球場(chǎng)做成中超金牌球市，以職業(yè)足球帶動(dòng)全城文旅消費(fèi)。

國(guó)企接手當(dāng)?shù)芈殬I(yè)足球俱樂部后，球隊(duì)的生存境況都有明顯的改善，比如浙江，綠城不再控股后俱樂部主體變?yōu)閲?guó)資，投入穩(wěn)定，雖然目前球隊(duì)排名不高，但整體實(shí)力居于中超前列。海港、申花、蓉城的生存一直都非常穩(wěn)定，過去幾個(gè)賽季都是中超冠軍的有力爭(zhēng)奪者。

從整體形勢(shì)來看，相比金元足球末期，三級(jí)聯(lián)賽大規(guī)模欠薪的情況明顯減少，職業(yè)俱樂部在準(zhǔn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)大規(guī)模退出的情況也未再出現(xiàn)。國(guó)企入局的最大價(jià)值，就是給動(dòng)蕩的職業(yè)聯(lián)賽兜底，穩(wěn)住基本盤。

除穩(wěn)住生存的基本盤之外，國(guó)企資源比較雄厚，能盤活城市足球市場(chǎng)。不難發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)企俱樂部都能夠聯(lián)動(dòng)城市的資源，比如場(chǎng)館、文旅以及形成本土企業(yè)贊助的矩陣。蓉城將鳳凰山球場(chǎng)做成中超最火爆的球場(chǎng)之一，比賽日帶動(dòng)餐飲、住宿、消費(fèi)，時(shí)隔多年之后，足球重新成為成都的城市名片。河南在股改之后，聯(lián)動(dòng)省內(nèi)白酒、乳業(yè)龍頭企業(yè)，共同做強(qiáng)本土足球。其實(shí)就連很多民企俱樂部，近年來都在聯(lián)動(dòng)政府資源，為俱樂部的運(yùn)營(yíng)添磚加瓦。

當(dāng)然，最重要的一點(diǎn)，就是投資回歸理性，不再盲目攀比。金元足球時(shí)期，頂級(jí)外援、外教的加盟，確實(shí)讓聯(lián)賽水平有所提高，但副作用就是給俱樂部留下巨大負(fù)債。國(guó)企投資足球，受預(yù)算、審計(jì)以及制度的約束，不會(huì)再非理性豪賭。

當(dāng)生存警報(bào)解除后，球迷自然希望俱樂部在運(yùn)營(yíng)、成績(jī)上有所突破，國(guó)企俱樂部的一些弊端就逐漸顯現(xiàn)出來。比如，一旦出現(xiàn)多方控股、共管，就容易出現(xiàn)“人人能管、人人不管”的局面，甚至在批預(yù)算、做決策的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，出現(xiàn)審批流程過長(zhǎng)的問題，由此耽誤球隊(duì)的引援、備戰(zhàn)工作。

投資足球?qū)τ诖蠖鄶?shù)國(guó)企來講，依然是花錢不賺錢的事，難以列入企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。目前中超已知能在運(yùn)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的俱樂部只有大連英博和重慶銅梁龍，這兩家俱樂部都是民企投資人，但也結(jié)合了政府部門的幫扶，創(chuàng)造了良好的球市和運(yùn)營(yíng)局面，從職業(yè)俱樂部的角度來看，更加接近市場(chǎng)化。

當(dāng)然，還有一部分定位較高的國(guó)企俱樂部，因?yàn)樾枰c球隊(duì)實(shí)力、形象匹配的外援、外教和隊(duì)內(nèi)國(guó)腳的薪資等，本身運(yùn)營(yíng)的成本就很高，因此即使也在努力開拓市場(chǎng)，一時(shí)也難以達(dá)到盈利平衡點(diǎn)。更重要的是，并非所有國(guó)企俱樂部的掌舵者都有市場(chǎng)化意識(shí)，能將球迷經(jīng)濟(jì)、青訓(xùn)成果變現(xiàn)，主動(dòng)盤活市場(chǎng)價(jià)值。

后金元時(shí)代，國(guó)企入局確實(shí)改善了很多職業(yè)俱樂部的生存環(huán)境，同時(shí)穩(wěn)住了職業(yè)聯(lián)賽的基本盤，但“船大難掉頭”的弊端也造成了很多球隊(duì)穩(wěn)定卻平庸的現(xiàn)狀。

今年的中超，處于上游的球隊(duì)中，蓉城可謂一枝獨(dú)秀，而從第二名到第五名的俱樂部分別是西海岸、銅梁龍、英博以及玉昆，值得一提的是，除了蓉城之外，其他四家均是民企俱樂部。

近幾輪，泰山、申花接連輸?shù)糁匾荣?，?guó)安也有起伏。上海雙雄以往都是聯(lián)賽冠軍的有力競(jìng)爭(zhēng)者，但今年兩支球隊(duì)都排在了下游。當(dāng)然，今年有一個(gè)特殊的原因，賽季初多家俱樂部因?yàn)闅v史遺留問題遭遇不同程度的扣分。在巨大的負(fù)分壓力下，一些球隊(duì)雖然憑借自身實(shí)力沒有到降級(jí)的地步，但爭(zhēng)冠難度巨大，這導(dǎo)致俱樂部的投入預(yù)算也不如往年，甚至有的俱樂部對(duì)今年的成績(jī)已經(jīng)不再有過高要求。

今年的特殊情況不是造成國(guó)企俱樂部“穩(wěn)而不強(qiáng)”的全部理由，而是放大了尷尬。過去兩年徘徊在中游的國(guó)企俱樂部也不在少數(shù)，穩(wěn)定歸穩(wěn)定，但球迷吐槽的“不上不下、毫無銳氣”也是客觀存在。比如最近處在火山口的山東泰山，開局前兩輪就完成負(fù)分清零，但在隨后的比賽中遇強(qiáng)不強(qiáng)、遇弱不穩(wěn)。河南隊(duì)也是在前兩輪就負(fù)分清零了，但一路走來也是起起伏伏。更不用說作為豪門大戶的上海雙雄，目前的球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)與球迷預(yù)期差距實(shí)在太大。

本賽季的中超競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，國(guó)企俱樂部集體處于低潮期，除了今年的特殊情況外，還有一些現(xiàn)實(shí)案例表明，國(guó)企俱樂部完全可以跳出“穩(wěn)而不強(qiáng)”的困局。

首先是在運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面，要么是由單一國(guó)企絕對(duì)控股，要么是在股權(quán)分散中盡量保持“一家獨(dú)大”，避免出現(xiàn)“人人能管、人人不管”的弊端，或者國(guó)企資本托底+民企資本負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，各司其職，互不添亂，避免出現(xiàn)無人拍板的尷尬局面。

其次是管理須更加專業(yè)化、職業(yè)化，國(guó)資股東審核年度預(yù)算，大方向把控，建隊(duì)、引援、戰(zhàn)術(shù)、商務(wù)開發(fā)則交給俱樂部的職業(yè)團(tuán)隊(duì)主理。成都蓉城近年來能從升班馬一路崛起到爭(zhēng)冠強(qiáng)隊(duì)，其實(shí)就是股權(quán)單一，在管理上相對(duì)職業(yè)，行政不干預(yù)戰(zhàn)術(shù)體系，外行不盲目指揮內(nèi)行。

最后就是培養(yǎng)自我造血能力，讓足球俱樂部最大限度地減少對(duì)母公司的依賴。河南俱樂部在股改之后就一直在嘗試自我造血，合理利用省內(nèi)資源吸引贊助，或者通過直播帶貨等方式賺錢養(yǎng)活自己，雖然目前還處于摸索階段，但在思路和方向上確有可取之處。