體育資訊8月5日訊 近日，前利物浦定位球教練阿倫?布里格斯接受了《The Athletic》的采訪，他談到了自己在利物浦、曼城 、摩納哥等俱樂部的就職經(jīng)歷。
足球行業(yè)給你最深刻的感受是什么
足球就是大起大落，不是嗎？上一刻你還在贏得英超冠軍，轉(zhuǎn)眼就要四處尋找新工作。新年前兩天我被利物浦解約，真切體會到了這份殘酷現(xiàn)實。當你執(zhí)教的球隊總因為定位球丟球，就連節(jié)日問候都會變得少得可憐。
回顧你的職業(yè)起點，一路走來的經(jīng)歷是怎樣的
我的職業(yè)生涯花了20年才走到豪門教練組，最早在布萊克浦，沒有薪水，撐著雨傘擋雨拍攝比賽錄像。2008年普雷斯頓給了我第一份全職工作。2011 年我來到曼城，在青訓營七年逐級晉升，之后兩賽季擔任瓜迪奧拉一線隊比賽分析師。2020年去到摩納哥，從分析師做到方法論主管。
隨后赴沃爾夫斯堡，擔任科瓦奇的助理教練兩個賽季。2024年6月，我接到斯洛特的視頻通話邀請，之后正式加入利物浦梅爾伍德基地，出任一線隊個人發(fā)展教練。
你原本是個人發(fā)展教練，為什么接手了定位球教練這份額外工作
利物浦5月就在招聘定位球教練，我去美國參加季前賽的時候，俱樂部希望我兼任這份工作，他們認為我的分析師背景很適配。
作為助教，本就該力所能及分擔工作，我便答應(yīng)了。我很清楚這份工作的繁重，曾經(jīng)近距離看過尼科?霍弗在曼城的日常：要看海量對手錄像，拆解雙方每一次定位球、尋找其他球隊的戰(zhàn)術(shù)靈感。分析師每周的工作量巨大，必須抱有極強的熱情，這份工作會吞噬你的全部生活，事實也確實如此。
第一個賽季在利物浦一切順利，能講講奪冠那段時光嗎
第一年非常完美，我們大幅度拿下英超冠軍。那時候定位球整體屬于聯(lián)賽中游，但直到下半賽季我們才第一次被對手靠定位球破門。
5?1擊敗熱刺鎖定冠軍那場，斯洛特叫我上場，和全隊一起接受掌聲。范德芬拍了拍我的肩膀，當初在沃爾夫斯堡，我協(xié)助科瓦奇把他從左后衛(wèi)改造成中后衛(wèi)。賽后他送給我球衣，跟我說感謝，那份尊重對我意義重大。拿到冠軍獎牌之后我充滿信心，俱樂部也正式邀請我全職專職負責定位球。
但是第二個賽季形勢急轉(zhuǎn)直下，發(fā)生了什么
第二個賽季我們英超定位球丟12球，只打進3球。斯洛特賽后多次公開批評這個問題，11月他形容我們的定位球防守“近乎離譜”，12月被利茲聯(lián)96分鐘定位球扳平后，他直言自己十分惱火。
定位球工作最殘酷的一點，就是全部可以量化，結(jié)果黑白分明。夏天我全職接手，拼盡一切想要做出改變，投入了盡可能多的時間。
俱樂部不是只靠我一個人，分析師團隊全力配合，我們沒有坐視局面惡化。我們不停開會，和球員、教練反復溝通，復盤每一粒失球：思考是不是人員站位、戰(zhàn)術(shù)布置出錯。
但大部分丟球，問題不出在第一點傳中，而是二點、三點的二次爭奪。我和范戴克深度溝通，他很沮喪，我、俱樂部、球迷全都一樣，我們想盡一切辦法，卻找不到解決的方案。
一個很矛盾的現(xiàn)象：聯(lián)賽定位球一塌糊涂，歐冠卻定位球進5球0失球，你怎么解釋
我真的沒辦法給出答案，到最后，歐冠這份亮眼的數(shù)據(jù)甚至讓我感到無奈。
有沒有某個瞬間，讓你覺得局勢本可以被扭轉(zhuǎn)
對陣曼城那一場就是我的最低谷，上個賽季11月，范戴克在伊蒂哈德頭球扳平，我以為拐點來了。但羅伯遜被吹了一次極具爭議的越位，判罰他干擾門將多納魯馬，之后曼城利用短角球完成折射破門。
那一次越位判罰模棱兩可，你難免會想，如果判罰不同，整個賽季走勢、定位球的局面或許都會不一樣。頂級足球，勝負全部就在毫厘之間。
被利物浦解雇，過程是否很不愉快
全身心投入?yún)s得不到好結(jié)果，當然很痛苦?；仡^看，無論是俱樂部還是我，都沒能得到想要的結(jié)果，但我沒有任何后悔。我足夠幸運，親歷英超奪冠，和幾十萬球迷一起參加利物浦的敞篷大巴奪冠游行。打心底希望第二個賽季能夠更好，但所有人都拼盡全力，我不是獨自承受壓力。
我和斯洛特沒有鬧矛盾，他一直很支持我，幾周前我們還有溝通，雙方是友好分開。很遺憾，數(shù)據(jù)擺在那里，這就是足球的一部分。格蘭特?唐尼一直是我的導師，艱難時期他的冷靜給了我很多安慰。
業(yè)內(nèi)現(xiàn)在會把你和阿森納的尼科?霍弗拿來對比，你如何評價他
他完成了巨大的自我成長，他會摳死定位球全部細節(jié)：時機、跑動路線。定位球執(zhí)行的一瞬間很短，但傳中前后所有環(huán)節(jié)才是核心，他拆解比賽的思路非常厲害。
他取得今天的成就毫不意外，投入了海量時間打磨業(yè)務(wù)，永遠在思考、迭代戰(zhàn)術(shù)，就算最近兩個賽季，他也一直在更新自己的套路。
在曼城時期，近距離接觸瓜迪奧拉與阿爾特塔，你最大收獲是什么
當時我在曼城青訓，共事過福登、桑喬、迪亞斯這批年輕人。2018年得到機會，去和阿爾特塔、瓜迪奧拉共事。和阿爾特塔談話時我被震撼到，他連距離皮球40碼之外球員的身體姿態(tài)、接球反應(yīng)、回防時機，都會摳到極致。他要求極高，但也會給予充分支持，說話直接。他求知欲極強，像海綿一樣吸收一切，很明顯，他注定會成為主教練。
瓜迪奧拉最讓人敬佩的是敬業(yè)。我們已經(jīng)產(chǎn)出極其詳盡、帶戰(zhàn)術(shù)標注的對手分析報告，配有專職人員制作材料。即便這樣，他還會自己反復觀看對手的多場比賽。后來我理解了原因：賽前他已經(jīng)在腦中推演無數(shù)套局面，所以中場休息，他可以立刻拿出調(diào)整方案，很多臨場想法讓人嘆為觀止。
之后你去到摩納哥、沃爾夫斯堡，主要做哪些工作
摩納哥時期我做分析師兼教練，把錄像分析和場上訓練結(jié)合，這個崗位在當時還很新。我負責球員個人技術(shù)提升。在沃爾夫斯堡，我?guī)н^拉克魯瓦。他內(nèi)心極度要強，即便現(xiàn)在已經(jīng)效力切爾西、入選法國國家隊，依舊還在研究賽前流程、飲食，持續(xù)尋求自我提升。
回到利物浦，你的個人發(fā)展教練崗位，具體如何開展球員特訓
我們教練分組對接球員，每人負責六七人。每兩到三周完成一次對接：錄像復盤、場上加練，或是訓練后的小組、個人專項。科納泰就是我對接的球員，他對專項訓練反饋很好。
現(xiàn)在球員都愿意進步，但每個人接受方式不同。有的球員喜歡坐在房間看錄像分析，有的只能靠場上實操，關(guān)鍵要摸清每個人的學習習慣，不是所有人都適合會議室式的講課。
離開利物浦之后，你去歐足聯(lián)任職，和諸多名帥共事，學到了什么
我在歐足聯(lián)比賽洞察部門，12天觀摩全部四項歐戰(zhàn)決賽，和波斯特科格魯、滕哈赫、特爾齊奇、戴奇等人合作開發(fā)教練培訓資料。
波斯特科格魯喜歡跳出傳統(tǒng)框架，已經(jīng)在構(gòu)思下一份工作的新思路；特爾齊奇十分看重科技、AI與數(shù)據(jù)模型。我最大感悟：優(yōu)秀教練要守住自己獨有的風格，不要一味復制別人。要打造屬于自己的、頂級的特質(zhì)。
現(xiàn)在你對未來怎么規(guī)劃
已經(jīng)收到一些教練組邀約，但我還在等待真正合適的機會，個人發(fā)展教練、助理教練、技術(shù)崗位都可以。我深度復盤自己整個職業(yè)生涯，梳理了大量文檔：球員個人發(fā)展、比賽模型、教練組人員架構(gòu)、崗位職責與高效工作模式。安菲爾德那半年艱難經(jīng)歷不能定義我的全部，我希望把二十年積累，在我的下一站付諸實踐。
